“物不因不生，不革不成”。隨著國企改革全面深化，市水務集團人事機制改革穩步推進，真抓實干，革故鼎新，規范管理，激發了企業提質增效的內生活力。

一、健全人事管理制度

“沒有規矩不成方圓”，人事管理制度是現代企業制度的重要內容，也是深化國企改革的重點任務。一是匯編成冊，讓制度成體系。集團人力資源部與高層領導、中層干部多次討論，充分征求工會委員、職工代表意見，經黨委研究決定，重新修訂、完善了近20項人事管理制度并集結成冊。從員工招聘到退出全過程管理，涵蓋勞動合同、人才建設、崗位評價與薪酬分配、目標管理與績效考核等多方面內容，詳盡細致，可操作性強。二是學習理解，讓制度入心。人力資源部協同相關部門組織各單位（部門）負責人、人資干事集中學習、解讀制度條款，各單位（部門）又組織全員分班組、分批次學習，關系到職工切身利益、根本原則的制度規程上墻公示，讓每一位干部職工充分理解，入腦入心。三是嚴格執行，讓制度落地。通過制度管理執行，對違紀違規違法的員工進行待崗或解除勞動合同處理，有效提高了員工隊伍整體素質。

二、打造精良人才隊伍

“群賢畢至，大業可成”，國企改革的目的是提高核心競爭力，而人才是企業打造核心競爭力的關鍵。一是內競外聘，注入人才“新鮮血液”。集團部分重要崗位、管理崗位、技術崗位均通過內部競爭上崗來選拔。充分利用衡陽市“人才雁陣”、“萬雁入衡”人才引進政策，通過校園招聘、網絡平臺招聘、現場招聘等多渠道引進本科及以上學歷人才，為企業人才隊伍注入了“新鮮血液”。二是注重培養，提升人才競爭力。通過輪崗交流、外訓委培、競賽比武、掛職鍛煉等多方式、多途徑加強人才培養。集團取得湖南省企業自主評價職業技能等級認定權限后，斥資千萬元打造職業技能實訓基地，為企業培養“工匠型”技能人才夯實了硬件基礎。三是拓寬渠道，暢通人才晉升通道。集團建立了“智水人才庫”，精心打造“青年人才、專業技術人才、專業技能人才、專家名匠、科技創新”五支人才隊伍。打通管理、技術、技能三條晉升渠道，鼓勵“人人成材”，倡導“人盡其才”，激發“各顯其才”，創新創造活力加速迸發，技改技措、小發明、小創造競相涌現，為企業創造了直接經濟效益和良好的社會效益。其中城北水廠職工的小發明“斜管沖洗器”參選衡陽市“芙蓉杯”競賽“五小”競賽活動，應用前景較好。

三、完善績效薪酬體系

“正統不必常相繼”，打破“大鍋飯”的薪酬改革勢在必行，也是國企“三項制度”改革的重頭戲。集團黨委以改革為契機，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，強化全員績效考核意識，完善績效薪酬體系。一是構建以經營業績目標為主體的契約化工作管理機制。集團年度生產經營目標、重點工作、專項工作、日常工作細化量化，年初與所屬子公司負責人簽訂目標管理責任書，以保障集團戰略目標實現。二是建立以業績為導向的市場化考核兌現機制。企業工資總額與經營業績掛鉤，子公司負責人薪酬水平與業績水平掛鉤，員工薪酬與個人業績掛鉤，切實做到“業績升薪酬升，業績降薪酬降”的動態調整，發揮市場化考核兌現機制杠桿作用。三是完善以考核為原則的差異化薪酬分配機制?？茖W設計考核體系，以考核結果內部分配薪酬，合理拉開收入差距，極大調動了員工工作積極性。薪酬向關鍵崗位、一線崗位和緊缺急需人才崗位的高層次、高技能人才傾斜，企業非核心崗位工資向勞動力市場接軌，少數低效崗位實行勞務外包，極大的促進企業形成“想干事、爭干事”的氛圍。以戰略分解為指引、經營目標為核心、日常監控為內容、績效考核為手段、薪酬分配為結果的一體化績效薪酬體系的構建，促進了企業人力成本下降，提升了生產效率。

市水務集團人事改革從“根”到“葉”，從“源頭”到“活水”，最終目的都是為了健全企業管理機制，激發員工熱情，增強企業競爭力。下一步，集團將加快改革步伐，提高科學化、規范化人事管理水平，保障人事改革從“最后一公里”到“最后一厘米”落地生根，助推企業高質量發展。